В українських компаніях після кризи працівників мотивують лише морально

Після кризи, яка почалась у 2008 році, в українських компаніях з метою економії стало дуже модно мотивувати своїх співробітників не матеріально, а морально, банальним «дякую».

Так, за підрахунками аудиторської компанії Ernst & Young, у 2012 році середній оклад працівника збільшився лише на 8%, а в докризовому 2007-му зростання склало 17%, пише «Корреспондент».

Щоб втримати працівників, корпорації беруть на озброєння способи підвищення продуктивності праці, які не потребують великих фінансових вливань. Деякі з них HR-менеджери витягують зі скрині ще радянського управління, поєднуючи їх із сучасними західними методиками.

«Нематеріальна мотивація — як цемент, який може міцно прив'язати працівника до місця роботи», — розповіла про низьковитратні HR-технології керівник департаменту рекрутмента кадрового холдингу «Анкор» в Україні Ірина Пруднікова.

Згідно з результатами дослідження Gallup Consulting, підприємства з високим рівнем мотивованості отримують на 16% більше прибутку, відсутність на роботі без поважних причин зменшується серед їхніх співробітників на 37%, а наявність дефектів на виробництві знижується на 60%.

Втім, експерти попереджають: нематеріальне мотивування може бути лише доповненням до матеріального, і створення комфорту в офісі без зростання зарплат не дає стійкого позитивного ефекту.

За даними дослідження кадрового порталу rabota.ua, для 56% опитаних ефективність їхньої праці вдвічі збільшує матеріальний фактор, а для 33% — емоційний. При цьому 58% респондентів повідомили, що вирішальним при виборі місця роботи для них буде розмір окладу, а 37% звернуть увагу на ситуацію у колективі.

Зарплата, бонуси — це основа техніки мотивування роботодавців, зазначає Катерина Чорноус, провідний спеціаліст рекрутингового агентства Golden Staff. Наступний етап — нематеріальна система мотивації, яка допомагає збільшити залученість працівника, а отже, поліпшити його продуктивність.

При цьому емоційні стимули спрацюють лише тоді, коли співробітники вважають, що отримують справедливу платню.

«При дуже низькій зарплаті ніякі хитрощі не змусять їх працювати, тому найбільш ефективний шлях — гармонійне поєднання того й іншого», — переконана експерт.

Всупереч цьому в українських компаніях матеріальне стимулювання знижується, у той час як у західних навіть після кризи залишається стабільним.